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王宏博:十五年初心坚守匠人精神 以精益求精铸就一流工程
——濮阳盛通聚源年产13万吨聚碳酸酯项目经理专访
        作者:         来源:         时间:2018-11-21  次数:288次

 

  他是重情义的陕西汉子,有大山一样的勤劳和质朴;他是毕业于大连理工的天之骄子,六年寒窗赋予他智慧和学识;他是城市和乡村的建设者,一幅幅蓝图,在他的宏伟构想下成为现实。他就是中国建设濮阳盛通聚源年产13万吨聚碳酸酯项目经理王宏博。在他的严格管理和有效指导下,项目在这一年内顺利推进,被领导赞誉为一个“用了心、有思路、有成效”的项目。10月16日,记者来到濮阳项目现场对王宏博经理进行了专访,刚从项目现场回来的他甚至都来不及掸去身上的尘土,便在紧张的工作间隙中开始了专访。中等个子,身板结实,目光深邃,这是记者见到王宏博的第一印象。“你好!”他笑着,主动伸出手。他握手的姿势温和有力,透着坚定与果决。没有过多的寒暄,他专注地倾听着记者的问题,不疾不徐地回答着,便领着我进入了他十五年的工程情怀。

 

  忆往昔:十五年的项目经验,是奠定我项目管理能力的脚印。路要一步一个脚印的走,工程要稳扎稳打的干。

 

  记者:从您刚进入公司到现在,您都经历过哪些工程?在这些工程中,对您影响最大的工程是哪一个?您最大的收获是什么?

  王宏博:15年前的我刚刚毕业,来到中国建设工作的第一年便开始接触项目。我还记得我就职的第一个项目是渭南量子高科药业项目,我主要负责暖通空调和给排水。那时候杨传良总经理就是我的项目经理,为了提升我们的业务能力,每天下班后他还经常组织各种各样的“补习班”,给我们集中上课,内容丰富多样,有那时刚兴起的计算机操作、英语运用和项目管理实务等,现在想想很多理论知识基础都是那个时候打下的。到了06年我来到了青岛丽东化工项目,作为工程师,我开始对整个化工管道施工流程有了宏观了解。

  07年可以说是开启我人生新历程的一年,这一年我开始接触海外项目,在阿曼芳烃项目担任质量经理,当初刚到阿曼,新鲜好奇劲儿还没过,就被当地的高温来了个下马威。每天在50多度的高温下工作,那感觉可不是闹着玩的,当时很多同事不习惯都中暑了。在阿曼的两年我曾因项目工期吃紧连续14个月在现场工作,当时是觉得有点苦有点累,不过现在再回首那段时光倒也觉得是一段与众不同的人生经历,对锤炼我的个人意志起了很大作用。

  随后我去过新喀、宁波和印尼,这其中不得不提的就是印尼镍铁项目。这个项目给我留下了太多难忘的回忆,从国内到项目现场,就要经历“九九八十一难”,要首先从郑州乘3小时飞机到厦门,然后6小时飞机到雅加达,接着3小时飞机到肯达里,最后再坐13个小时的面包车一路颠簸至现场。但是对我而言,这一切都值得,因为作为项目经理,我在这个项目上的收获是巨大的。在项目执行阶段,施工管理是我们公司的主业,但本项目我们的管理人员总共为15人(含后勤人员),项目高峰期现场施工人员在450人左右,于是项目部实行多岗一人的管理方式,结合分包能力进行实时调整,项目运行下来为项目极大的节约了成本,并同时为公司在今后的项目执行中用尽可能少的资源来撬动更大的项目,为公司节约成本创造效益;在项目调试及试生产阶段,项目部首先建立试生产组织机构,由项目经理担任组长,设计、总工及施工负责人担任副组长,由发电厂负责人、高炉负责人、烧结负责人、工艺负责人及公辅负责人担任组员,项目部多次组织试生产会议,编制试生产方案并进行多方位演练,最终,4台高炉均是一次性出铁成功,得到了业主的一致好评,这一阶段的执行,为公司今后承接EPC项目提供了丰富而宝贵的经验。这些年的经验告诉我,干我们这一行,必须要一步一个脚印的来,这样才能走得稳、走得远。

 

    谈管理:制度是核心,用制度去管理,比人管理要更加扎实靠谱。

   

  记者:您在认为项目管理工作中最重要的是什么?对于项目上的年轻人,您的培养理念是怎样的?对他们有什么寄语?

  王宏博:我认为要做好项目管理就一定要按制度办事。这次的濮阳项目,正处于大干时期,从四月份到现在现场人员达到近700人,完成了120万安全人工时,这与严格的制度把控是分不开干系的。濮阳项目施工面积广,多处开挖,且工程量复杂繁多,如今能够做到有序进行,就是靠严格遵守规范制度来实现的,而不是只依靠人去管理。如果没有良好的制度约束,你纵有三头六臂也保证不了不出纰漏,工作就容易打乱仗。

  除此之外,如何在项目上培养人才,激励人才也是我最关注的问题之一。年轻人是我们公司可持续发展的动力,每次看到他们稚嫩的面孔,我就想起我刚到工地上的样子。其实刚毕业的年轻人心中都有一把火,憋着一股想要做出点成绩的劲儿,这是很难得的。要留住这种初心,他们需要被人引领,需要鞭策也需要肯定,同时对于项目来说,培养好年轻力量也是打造团结和谐、有自主能动性团队的关键。其实当你进入一个行业超过十年,不仅会变成惯性,也会对这个行业产生感情,现代人普遍缺少“契约精神”,要从心理上让他们认同这个行业,让他们在这个行业有所收获,才能留住年轻人躁动的心。所以我经常组织老师傅编课件,为年轻的员工提供知识系统积累的机会;实施师徒制度,每个刚到项目上的新人都会有师傅带着熟悉环境,开展工作;建立每晚巡检制度,设立微信群,上传加班的照片,大家在群里相互鼓励,形成一种团结向上的氛围;要求新生每两个月写一次个人感悟,不仅能够及时了解他们的感受和需求,也能够让他们感受到他们是被时刻关注着的。

  对于有志向的年轻人,我真心希望他们都能够到项目上来,真真切切的感受项目的氛围,脚踏实地的积累项目经验。千万不要眼高手低,干得越多,明白得才更透彻。

 

  聊生活:酸甜苦辣都体会过,对家人有亏欠,但工作必须做到最好,因为这份责任更加沉重。

 

  记者:多年忙碌在海外项目上,如何平衡工作和家人的关系?如何看待这份工作?

  王宏博:说到家人确实心里有些愧疚,因为干咱们这一行,尤其是要坐阵的项目经理,别说项目假经常都与我没什么关系,就连春节我也经常在项目上陪兄弟们一起度过。这十多年来,我平均每年回家的次数大概也就一两次,甚至有时忙起来一整年都奔波在外。我大女儿今年六年级,小儿子才一年级,小儿子还好说年纪小还比较亲我,但是大女儿的成长过程我确实参与得太少。前几年过年我好不容易回了家,她却不太认得我,也不愿意让我上桌吃饭,当时心里是挺辛酸的,只能说以后有机会尽量弥补吧。说到这里,不得不提到我爱人对这个家庭的付出,她也是我们公司员工,所以比较能理解我的工作性质,也愿意最大程度的体谅我。虽然有双方父母帮忙带带孩子,但是她这些年来都是自己一个人操持家里家外,这份辛苦我都明白,我这干工程的也不会说什么贴心话,她对我的好和对家庭的付出我都记在心里,以后慢慢偿还吧。

  可以说工作到现在整整十五年,前几年是一个上升积累的过程,后来做到了质量经理再到项目经理,之前总是仰望着项目经理这个位置,期待着自己某一天能力强大到可以胜任这个职务,但是只有真正坐在这个位置上才能体会到肩膀上的责任。每天一睁眼就是整个项目的统筹规划,昨天有什么事没做完,今天有什么事要做,不能说面面俱到但是我必须尽量想得周全,因为这关乎到整个项目的质量和所有现场人员的安全。对我来说这份工作不仅仅只是一份谋生的手段,它更多的是一种责任,拿起来就不能轻易放下。

 

  在同事眼里,他们的项目经理是这样一个人:他勤奋肯干能吃苦,加起班来没有时间概念;他做事认真要求严格,对工程质量更是一丝不苟,为了质量他可以“不讲情面”;他赏罚严明体恤下属,关心员工疾苦,遇到员工有困难尽其所能帮助;他有魄力有担当,出了问题首先揽责任;他目标坚定执行力强,每做一件事情必须要见到结果;他业务精湛能力全面,无论技术还是商务都难不倒他......听到这些评价,王宏博淡淡一笑:“谁叫我是项目经理呢,这些都是必须做到的。”是的,在他看来,项目经理责任大于天,因此他对任何工作都是兢兢业业,丝毫不敢懈怠。他从技术员到如今的项目经理,一步一个脚印,踏踏实实地走到今天。同大多数中国建设人的经历是类似的,王宏博经理的故事很平凡,他的经历也很平淡,但这就是中国建设的文化,是众多项目经理坚守的信条:诚信务实,创新奉献,为建设祖国未来而不懈奋斗。